在與資金匱乏的早期創(chuàng)業(yè)公司合作的幾年中，我已經(jīng)看到數(shù)十名非技術(shù)創(chuàng)始人聘用軟件開發(fā)實(shí)習(xí)生來幫助他們開發(fā)最初的產(chǎn)品。但是我?guī)缀鯊膩頉]有見過這種情況。

盡管創(chuàng)始人可能會(huì)覺得他們通過雇用廉價(jià)的工程實(shí)習(xí)生而不是技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人來“省錢”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這一決定通常會(huì)變得更加昂貴。

實(shí)習(xí)生編碼?只有您經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)足夠大。

(資料圖片)

問題是軟件工程的學(xué)習(xí)曲線比大多數(shù)傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)工作更長(zhǎng)。您現(xiàn)有的(昂貴的!)高級(jí)開發(fā)人員最終不得不花費(fèi)不成比例的時(shí)間來招募，培訓(xùn)，管理和實(shí)習(xí)生，以使他們達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)力。

到實(shí)習(xí)生終于適應(yīng)您的代碼庫(kù)時(shí)，他們通常會(huì)回到學(xué)校或接受一份全薪工作。這意味著您會(huì)失去花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行投資的所有機(jī)構(gòu)知識(shí)。(這一論點(diǎn)類似于反對(duì)雇用外部開發(fā)公司來構(gòu)建初始產(chǎn)品的論點(diǎn)。)

即使在您的實(shí)習(xí)生可以更快地提高工作效率的情況下(例如，如果這個(gè)人非常好，或者您的產(chǎn)品相對(duì)簡(jiǎn)單/較早)，他或她也常常最終會(huì)編寫比實(shí)際錯(cuò)誤多或難以維護(hù)的代碼。更有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員可能已經(jīng)寫過。結(jié)果是昂貴的技術(shù)開銷，必須稍后償還。您的資金匱乏的初創(chuàng)公司無法承受這樣的低效率。

聘請(qǐng)另一位全職高級(jí)工程師加入團(tuán)隊(duì)以延長(zhǎng)工作時(shí)間，也可以為非技術(shù)，早期階段的創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務(wù)。如果創(chuàng)始人負(fù)擔(dān)不起聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師的費(fèi)用，那么他們應(yīng)該花90%的時(shí)間宣傳自己的想法，直到他們能夠(1)籌集資金，甚至更好(2)找到將為股權(quán)而工作的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人。

根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，我建議初創(chuàng)企業(yè)不要雇用軟件開發(fā)實(shí)習(xí)生(或外部“開發(fā)商店”)，直到他們?cè)诤诵膱F(tuán)隊(duì)中至少有三到五名全職工程師，他們可以分散管理軟件開發(fā)實(shí)習(xí)生的職責(zé)。實(shí)習(xí)生。這也將確保實(shí)習(xí)生實(shí)際上有更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

[簡(jiǎn)短地說，非技術(shù)實(shí)習(xí)生是完全不同的野獸，在不同階段雇用他們的情況可能更強(qiáng)。請(qǐng)參閱我成功招聘和管理實(shí)習(xí)生的9條提示。]

對(duì)于計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說，我建議尋求更多成熟的，具有足夠大的工程團(tuán)隊(duì)以供學(xué)習(xí)的新興公司。而且，如果您找不到這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，那么通過嘗試自己的項(xiàng)目，您可能會(huì)比嘗試成為其他非技術(shù)企業(yè)家的愿景中的臨時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”開發(fā)人員學(xué)到更多。

祝所有有抱負(fù)的創(chuàng)始人和實(shí)習(xí)生都好運(yùn)!

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